东莞女朋友生日酒店布置，东莞生日布置攻略（东莞生日party主题餐厅）
随着昨日女足奋勇夺冠，我们的春节年假也完美收官，2021我们托育人能坚持下来，实属不易，2022我们正式开园如何起好头？必做哪些关键工作？
1，团队2022动员大会
将2022年度计划发放给团队成员，坦诚沟通（你不坦诚团队也知道目前的所有状况），将我们急需改进的地方进行优化，动员会让团队挨个讲自己2022的工作方向，业务重点（看看是否年假期间在复盘，看看是否多园区充满信心和期待，看看是否有离开的打算？动员会的形式要轻松，调动大家的情绪，要有时间预算把会议开透，半天不够就一天，一天不够就2天，要务实，要签订2022年度人员责任书，增加仪式感和压力传递（别忘给团队发，金额不重要，有卡片亲笔鼓励感谢更佳）
2，人才优化
重新制定人员需求，大量招聘适合人员，筛选核心榜样人才，组建A，B小组，开起竞争模式，唯有竞争才会保持激情，增加创新，营造危机感（关于如何招募，面试，薪酬体系黄老师几天后会出专场心得，请关注）
3，找粮草
之前黄老师分享过托育属于重资产且高消耗实体，尤其新开1-2年的现金流极其缺乏，心中又没有底，只有不停的压缩各种成本，压缩的成本有些确实有必要，有些则是因小失大，与合伙人，团队，体验感，流量不尽人意大部分是因为缺乏粮草导致，主要创始人也因为粮草的缺乏每天心情收到极大的影响，粮草最低储备要达到经营费用的12个月以上（关于如何找粮草黄老师也将在日后进行专场更新）
3，准备3月份黄金招生季
优化品牌形象，调整真服务需求，制定刺激奖励方案，学习自媒体流量获取，对接社区物业，策划有效招生活动方案，演练客户参访沟通，签单每一个流程，2，3月份园长将70%工作用户招生上面，每一个感兴趣客户都不能错过（因每家园区成本，定位不同，大家可和我共同交流，黄老师将提供有效、简化、实惠的招生模式供您参考
㊗️愿我们的托育人虎年开门大吉，和我们女总一样，坚韧不拨，好事多磨，迎接最终的胜利✌️
