在此提醒各位校长,不妨把一年的招生活动大致分为“春招、暑招、秋招、冬招”四个阶段,这四个阶段构成了一个招生循环体系
1 春季招生
春季招生的设计一定要为暑期招生做铺垫。例如:春季报名赠送暑期部分的课程或者活动,那么实际上我们已经开始做暑期招生了,而不用给家长优惠价或者是礼品。在春季结束以后,一定要做一个“六一”活动, 儿童节活动突出续费,如果续费成功,则可以很大程度减轻暑期招生压力。
2 暑假招生
从6月10号以后到7月初,学校基本进入了暑期招生阶段。很多学校在暑期都会进行低价招生,然而这个低价招生一定要有策略性和技巧性。比如把学费总额降低,但是单价不变。吸引的生源可以做一个秋季班优惠政策,这样就可以提前将秋季生源圈进来。
3 秋季招生
秋季招生所采取的方案也要考虑到寒假招生。报秋季课程,可以送寒假的集训课、特色课、活动课等。而秋季送的课程,可以让老师在寒假的时候集中上,或者通过考前培训等形式快速消化掉。
4 寒假招生
寒假招生时可以做一个老带新的活动,并给予较大的优惠力度,提前把生源圈进来,然后通过寒假期间进行转化,为来年春季招生做准备。
小招月月有、大招三六九。建议一个月最少两次活动,这个活动不是大家理解的直接促销型打折课程的活动,而是能帮助机构对外宣传或者吸引家长,为引流转化起到助力作用。
校长们要做的是制定学校战略,规划整年流程,掌控时间,保证各个岗位人员权责到位,细化到每个月、每个岗位工作流程轴,形成闭环,才会有结果;按照一二三标准步骤去落地,校区才会自动化运转,形成良性循环,发展越来越好。
刘一一:10年教育行业运营实战及精细化数据管理经验;6年私域流量及个人IP变现践行者;2016年开始0成本创业,实现0市场投入产出数百万/年,近4年,长期致力于帮助教育机构搭建精细化数据管理体系。
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