万能活动方案模板，老板满意的活动策划方案应该是这样的

不管是做什么样的运营活动，拉新、促销、展览、传播等，基本上都离不开方案。向上汇报、向下派活、向外合作、向内分工，都需要拿出一个活动运营文档。

但是，活动运营方案不仅仅是个文档，一份完善漂亮的方案文档背后是活动分析、创意策划和落地运营的全盘设计，所以写好活动运营方案是非常必要且重要的。

所以进呢就给大家盘点一个万能活动策划方案框架，几乎各行各业都可以套用！

1、活动目标

2、活动预算

3、团队支持

4、活动范围

5、活动主题及品牌

6、活动资源

7、营销推广计划

8、赞助商、参展商和演讲者

9、技术工具支持

10、数据分析与复盘

活动方案的各部分详细讲解：

活动目标是方案的重中之重，一般老板看方案，都是要首先看这一部分。

比如是推动销售额增长？产品发布会的支持？提高品牌传播力度？再或者是多个目标的组合？

接下来，把目标给数字化，只有数字化的目标才是可落地的：

app注册人数增加5000+

增加20w的销售额

收到100份客户表单

提前做出预算预估，可以让你和老板都能做到心里有数。

然后建议一些新手不要有这样的想法：这回我需要花公司的钱，心里很忐忑，不好意思向公司多要，要不然少报一点吧......记住你的任务是花小钱挣大钱，根据实际情况，需要多少就申请多少，不要怂。

活动预算要详细写清楚是如何分配的，不能模棱两可。比如营销推广需要1000预算（在哪个渠道？如何营销？）；印刷物料需要2000预算（都是什么物料？）；人力资源需要5000预算（招聘几个兼职，都是干嘛的，一天多少钱）......尽量详细写清楚。

这部分也可以说是跨部门协作。如果活动比较大型的话，肯定是需要为这次活动组建一个活动团队的。

活动团队构成：

项目经理：人数人选。统筹整个项目进程。

技术人员：人数人选。技术支持

内容运营：人数人选。负责本次活动的营销内容输出。

设计师：人数人选。负责本次活动的视觉传达。

采购：人数人选。负责本次活动的物料采购。

营销传播：人数人选。负责本次活动的传播。

行政：人数人选。负责本次活动的维护。

具体需求要根据你的活动需要来填写，写清楚需要几个人？初步人选都是谁？职责是什么？

这部分需要考虑两个因素，活动载体和日期。

活动载体：

线上载体：社群、直播（zoom、小鹅通、腾讯课堂）、H5、媒体等

如果是线下的话，还需要考虑几个问题，免费WIFI、停车费、午餐、饮料......

在这个选择载体的过程中，你需要有首选载体和次选载体，让老板知道你选这个载体的原因是什么？优势在哪？相信老板会感激你的，这才是有效的工作。

对接内容运营：策划活动主题名称、活动简介、营销文案等

对接设计、企划：商标、颜色、字体、风格、装饰、门票，确保所有营销接触点与品牌保持一致。

如果是线下展会之类的活动的话，要尽早制定议程，有主讲人吗？赞助商如何安排？研讨会和讲座是否在同一个场地？座位如何排列？日程安排是怎样的？

活动时间比较长的话，比如全天、两天，那么还需要考虑：食物和饮料。以及辅助活动：社交机会、健康活动。

每一个成功的活动都少不了营销传播的功劳，然而营销推广形式确五花八门，社交媒体、社群、在线广告等等......

具体可以看我下面这个回答：

如果举办的是大型活动，成本过高的话，那么可以用过邀请赞助商、参展商、演讲者来为活动增值，抵消成本。

一般选择演讲者有两种方式，一是公司内部选择，二是亲自邀请演讲者（需要报酬、住宿）。

参展商和赞助商这两块儿就不详细讲了。

这里也算是活动所需要的技术工具，例如直播平台、登记和票务、活动应用程序、公众号技术接口等等......

最后要是要衡量这次活动是否成功，衡量的维度包括但不限于：你卖了多少张票？通过什么渠道？每一个客户的成本你是多